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    受�.44%股权,广西省级国资为何入主柳州银行?

    【文/羽扇观金工作室】

    日前一则重大资产重组公告,打破了柳州银行深耕地�年的股权格局。

    2025��日,广西国控资本运营集团(简称“广西国控”)正式宣布,通过一次性受�家股东股权,�.44%的持股比例成为柳州银行控股股东。这场从“市属国资主导”到“省级国资统筹”的跨越,不仅是一家城商行的发展升级,更是广西优化区域金融生态、服务重大战略的深远布局。

    股权重构,省级资�.44%控股柳州银行

    此次股权变更,堪称广西资本市场的一次重磅重塑。广西国控�.835亿股的持股规模,一举拿下柳州银行绝对控股权,彻底终结了柳州市属国资长达多年的主导地位。在此之前,柳州市国资委通过下属企业及财政局,合计持有该�.57%的股份,前十大股东𰷋家为本地国资背景,形成了典型的“地方化”股权结构。

    本次股权转让涉及范围广、力度大,11家转让股东𰷊家为前十大股东。其中,柳州市财政局、柳州东通投资发展有限公司񍃞家股东选择彻底退出,将所持全部股份悉数转让;广西柳州市东城投资开发集团񍃞家股东进行部分减持,转让后仍保留少量股权;另有柳州市金控科技有限公司、广西铝业集团有限公𴞲家前十大股东未参与转让,持股保持不变。

    作为受让方的广西国控来头不小。这家成立�𻂏月的省级国有资本运营集团,由广西农垦集团、广西宏桂集团、广西国宏集团等企业整合组建,注册资本�亿元,肩负着“战略保障、资本运作、产业引领”的核心使命。广西国控明确表示,此次控股的核心目的,是发挥国有资本优势,服务农业高质量发展、战略性新兴产业培育等重大战略,为自治区发展注入金融动力。

    一次整合两次改名,28年柳州银行业绩稳健下藏多重挑战

    柳州银行的发展史,是广西地方金融成长的缩影。1997𻂋月,该行񉏲家城市信用合作社及柳州城市信用合作社联合社整合组建,最初定名柳州城市合作银行;1998𻂍月更名为柳州市商业银行;2010𻂎月正式启用“柳州银行”名称,完成了“一整合”“两更名”的关键蜕变。

    经�年深耕,柳州银行已构建起坚实的区域服务网络。目前,该行在广西主要城市设�余家分支机构,还在广西区内和广东发起设񌯰家村镇银行,与当地政府、企业、居民建立了深厚合作基础。数据显示,其核心负债依存度长期维持在 60% 以上,存贷款业务在区域内具备较强竞争优势。

    业绩层面,柳州银行近年来保持稳步增长态势。2020年资产规模突�亿元,2025年再上新台阶,截񑎇月末资产总额�.81亿元,同比增񝛻.22%;各项贷款余�.33亿元、存款余额 1866.86亿元,同比增幅分别񙵵.22%𴶀.34%;2025年前三季度实现营业收�.01亿元,同比增񝛼.73%,资本充足率等核心监管指标均满足要求。利润方面,去年一季度利润𰹇.01亿元,同比增񝛸.9%,但是二、三季度均未公布利润情况。

    然而,稳健增长背后,该行也面临不小的发展压力。东方金诚评级报告指出,受区域经济增速放缓影响,当地房企、中小企业风险抵御能力下降,导致柳州银行不良率、关注贷款占比、逾期贷款占比持续上升,信贷资产质量承压;同时,部分非标资产逾期时间较长,关联客户集中度较高,部分单一客户综合授信超监管上限,净息差收窄叠加信用减值损失计提,盈利能力增长受限。

    更引人关注的是,该行已连续有三任董事长因腐败问题“落马”,最新一例�-2021年在任的黎敦满,其��月被通报审查调查,此前的刘忠、李耀清两任董事长也均因腐败落马,给银行治理带来冲击。

    战略升格,广西为何力推柳州银行“省级化”?

    广西国控的入主,绝非单纯的股权变更,而是自治区层面的战略考量,背后蕴含着服务发展、防控风险的双重诉求。作为新组建的省级国有资本运营平台,广西国控肩负着化解区域债务风险的重要使命。

    2025𻂐月,广西壮族自治区主席韦韬在调研时便明确要求,集团要在化解柳州债务工作中发挥作用,落实一揽子化债方案,这使得柳州银行成为落实该使命的关键载体。

    从区域经济发展来看,柳州作为广西工业核心,汽车、钢铁、机械等支柱产业转型升级,以及战略性新兴产业培育,亟需本土金融力量提供稳定资金支持。柳州银行深耕地�年,对区域产业特点和企业需求有着深刻理解,具备天然的产业对接优势。省级国资的注入,能帮助其突破地域限制,在全区范围内优化信贷资源配置,将业务与西部陆海新通道、金融开放门户等省级战略深度绑定,为全区产业升级提供金融支撑。

    在防范化解金融风险的大背景下,柳州银行的“省级升格”也是构建区域金融稳定“压舱石”的关键举措。此前,该行面临的资产质量、公司治理等问题,仅靠市级资源难以彻底破解。广西国控入主后,不仅能打通更畅通的资本补充渠道,更能凭借省级平台的专业优势,优化股权结构和治理机制,强化风险管控,缓释信用风险,避免风险外溢,维护广西金融生态稳定。

    从行业趋势来看,地方国资控股中小银行已成为普遍选择。保定银行、达州银行、遂宁银行等均通过国资入股实现股权优化,而国资带来的“输血”与“造血”双重效应,能显著提升银行可持续发展能力。对于广西而言,将柳州银行升格为省级金融平台,既能发挥其区域优势,又能通过国资赋能破解发展难题,使其成为服务全区高质量发展的金融主力军。

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